2025年11月29日下午1点40分，大数据学院在智者楼304会议室召开专题工作会议。会议由潘显兵院长主持，大数据学院全体教师参会。本次会议聚焦2025年度预算执行沟通安排、OA与金蝶流程申报规范及模拟合格评估工作部署三项核心任务，为学院财务规范提质与评估筹备高效推进锚定方向、凝聚合力。

潘院长围绕2025年度预算执行进度展开专项部署。他结合学院教学、科研、行政服务等核心工作实际，细致梳理了年度预算各分项执行进度，深入分析了当前执行过程中存在的重点问题，并明确了后续推进的关键时间节点与责任分工。潘院长强调，预算管理是学院高质量发展的生命线，全体教职工需树立精准预算、高效执行的理念，紧密结合工作进度科学规划资金使用，确保预算资源切实服务于教学科研核心任务，保障学院各项工作平稳有序推进。

在流程规范培训环节，潘显兵院长针对OA与金蝶系统申报中的高频问题进行细致解读。他结合酒店预订、机票购买、用章申请、合同审批等常见业务场景，通过案例演示清晰讲解了申报流程、材料规范、审批节点等关键要求，重点强调了票据审核、经费归属等易出错环节的注意事项。潘院长要求，全体教师需严格遵守流程规范，养成先审批、后执行的工作习惯，共同提升财务与行政工作的规范性、精准性和效率。

潘院长就模拟合格评估工作进行全面安排，吕院长就具体实施细节作补充说明。会议通报了前期评估抽查中发现的课堂教学记录不规范、实训设备台账更新不及时等典型问题，逐一明确了整改责任人和完成时限。潘院长着重强调，模拟合格评估是检验学院办学质量、查漏补缺的重要契机，全体教师要切实提高思想认识，对照评估指标体系逐项梳理短板，在课堂教学、实训管理、教学反思、资料归档等方面从严要求，确保整改工作落地见效，为正式评估筑牢基础。

本次会议既是工作部署会，也是流程培训会，进一步统一了思想认识、压实了工作责任。与会教师纷纷表示，将认真落实会议要求，把规范意识、责任意识融入日常工作，以严谨务实的作风推进预算执行、流程规范和评估筹备等各项工作，共同推动学院管理水平与办学质量协同提升。

图文：祝熙劼
（大数据学院供稿）